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巖板會成為哪些陶瓷企業(yè)增長的“第二曲線”？
發(fā)布時間：2020-06-05
什么是企業(yè)增長的“第二曲線”？
“管理哲學(xué)之父”英國人查爾斯·漢迪認(rèn)為， 無論是一個人、一個企業(yè)，其成長發(fā)展軌跡都會滑過拋物線的頂點，面臨增長的極限，持續(xù)增長的奧秘是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。
即要找到“第二曲線”。
以大家最熟悉的“Tencent 騰訊”為例，可以看出：如果沒有微信，騰訊不會有今天的市場占有率，微信將騰訊拉高到了一個指數(shù)級的量級，雖然張小龍在做微信的時候，QQ的業(yè)績并沒有出現(xiàn)下滑。
▲騰訊業(yè)務(wù)增長曲線圖
據(jù)悉，當(dāng)時在騰訊內(nèi)部有一個爭論：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊做一個手機(jī)QQ就可以了，為什么還要做個微信呢？如果當(dāng)時騰訊在手機(jī)上做一個QQ，就是典型的在原來的延長線上再做一個增長曲線的思路，那么這個手機(jī)版QQ的產(chǎn)品性能就與PC版的QQ極為相似 了, 而一個像極了PC版QQ的手機(jī)版QQ是無法讓騰訊有一個指數(shù)級增長的，所以說馬化騰當(dāng)時做了一個非常正確的選擇，以微信破局找到了騰訊指數(shù)級增長的第二曲線。回到陶瓷行業(yè)，今年 “巖板”生產(chǎn)線在行業(yè)井噴，據(jù)媒體統(tǒng)計，有30＋條新增生產(chǎn)線在建或規(guī)劃建設(shè)，多條生產(chǎn)線投產(chǎn)：● 5月30日，新明珠陶瓷集團(tuán)行業(yè)首條寬體巖板生產(chǎn)線點火投產(chǎn)，生產(chǎn)1200×2400mm，1200×2700mm的巖板產(chǎn)品，日產(chǎn)能可達(dá)8000-10000㎡；今年計劃建成2條巖板生產(chǎn)線。
● 5月29日，將軍企業(yè)與摩德娜舉行戰(zhàn)略簽約儀式，共同打造國內(nèi)首條，也是迄今為止世界最長的雙層窯爐巖板生產(chǎn)線；5月18日已有一條巖板生產(chǎn)線點火，今年計劃建成3條巖板生產(chǎn)線。● 5月24日，能強(qiáng)強(qiáng)輝陶瓷集團(tuán)旗下進(jìn)強(qiáng)巖板首條生產(chǎn)線量產(chǎn)，最大生產(chǎn)1600×3900mm的產(chǎn)品；計劃上4條巖板生產(chǎn)線。● 5月21日，廣東瑞朗陶瓷一號窯1600×3600mm巖板線正式開工。● 5月18日，新錦成與薩克米、道氏簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議，將投8億元打造6條巖板生產(chǎn)線；金牌企業(yè)白坭智能化生產(chǎn)基地新增薄巖板生產(chǎn)線成功點火；全圣企業(yè)肇慶基地巖板線投產(chǎn)。● 5月15日，唯美集團(tuán)旗下唯新材料20億元的特種高性能陶瓷板材項目開工，投產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)長3.2米、寬1.6米、厚6毫米的特種高性能陶瓷板材800萬平方米。有消息稱已規(guī)劃了6條巖板生產(chǎn)線。● 5月12日，江西羅斯福陶瓷宣布將投資8億元建設(shè)3條智能巖板生產(chǎn)線。● 5月8日，蒙娜麗莎發(fā)布公告稱，將投資6億改造3條1800×3600mm等超大規(guī)格瓷板生產(chǎn)線；收購江西新景象陶瓷之后，江西華碩宣布將投資2億打造4條巖板生產(chǎn)線；此外，據(jù)悉，升華陶瓷年初啟動2條生產(chǎn)線進(jìn)行巖板研發(fā)和生產(chǎn)，預(yù)計6月中旬正式投產(chǎn)；依諾今年投入3億，引進(jìn)了意大利薩克米的巖板生產(chǎn)設(shè)備continua+，可生產(chǎn)出1600×3900mm的超大規(guī)格巖板，厚度跨度從3mm到20mm；已有三條巖板生產(chǎn)線的四川金陶，新增兩條巖板生產(chǎn)線在建；中盛陶瓷的巖板生產(chǎn)線即將量產(chǎn)3200×1600mm以下規(guī)格的巖板；2018年，陶瓷行業(yè)步入寒冬，整個行業(yè)斷崖式下跌，通道扭轉(zhuǎn)乏力；2019年，陶瓷行業(yè)在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長放緩，中美貿(mào)易摩擦、環(huán)保政策收緊、跨界競爭等的侵?jǐn)_下，市場競爭日趨白熱化，行業(yè)洗牌加速，眾多陶瓷企業(yè)在“趟風(fēng)冒雪，負(fù)重前行”中艱難求活；2020年，陶瓷行業(yè)受新冠疫情影響，第一季度以去庫存為主，行業(yè)的庫存空前大甩賣，“沒有最低，只有更低”。此次價格戰(zhàn)，進(jìn)一步壓縮了同質(zhì)化常規(guī)性墻地磚產(chǎn)品的利潤空間，行業(yè)洗牌再次提速。陶瓷行業(yè)步入長期迭代轉(zhuǎn)型期，至今尚能保持增長并繼續(xù)發(fā)力的企業(yè)，亟須找到發(fā)展的“第二曲線”，而“巖板”作為衍生于陶瓷行業(yè)的新型材料，優(yōu)越的產(chǎn)品性能和跨界應(yīng)用的無限想象，為陶瓷行業(yè)再度開辟了一個“藍(lán)?！笔袌?；根據(jù)目前的上線勢頭，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，到2021年，國內(nèi)巖板生產(chǎn)線將達(dá)到 75 條以上。面對巖板一輪又一輪的投產(chǎn)熱潮，入局者興奮而狂熱 ，觀望者遲疑而迷茫，巖板對于傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)到底是“坑”還是“礦”，是很多人經(jīng)常討論的問題。而“巖板”會成為哪些陶瓷企業(yè)增長的第二曲線，更是值得陶瓷人深度思考的問題。撇開之前大家提及布局巖板需要的資本和制造優(yōu)勢，個人認(rèn)為，以下基因或缺不可。
01
小時候曾聽過一個故事：一個人看到三個工人在砌墻，問：你們在做什么？
第一個人生氣地說：“沒看到我在砌墻嗎？”
第二個人說：“我們在蓋一棟高樓”。
若干年過去，第一個人還是工人，第二個人成了建造師，第三個人當(dāng)了老板。
雖然不知道這個故事的真實性，但是，它完美地說出了什么是“格局”，以及“格局”的重要性。格局決定了我們每個人對事物的認(rèn)知、抉擇和取舍。“巖板”作為一種新型材料，有人把它當(dāng)做40年前的瓷磚生意，窯爐轉(zhuǎn)起來就像印鈔票，所以團(tuán)隊會以投機(jī)思維運營，快進(jìn)快出，跑到前面賺供應(yīng)跟不上和信息不透明的錢，接下來行業(yè)供應(yīng)跟上后再用低價來擾亂市場，這種企業(yè)能在短期內(nèi)獵取暴利，但卻難以做大。有格局的領(lǐng)軍人會將巖板作為企業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，通過巖板的投產(chǎn)，加強(qiáng)智能制造和服務(wù)交付系統(tǒng)的打造，進(jìn)一步打造品牌的系統(tǒng)競爭力。將巖板作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“第二曲線”的領(lǐng)軍者，只有自我革新，顛覆以前的運營思維，才能把企業(yè)的主要資源投入到“第二曲線”中。就像前文提到騰訊的案例，在社交軟件QQ發(fā)展如日中天之時，馬化騰并沒有固守QQ產(chǎn)品的主業(yè)，而是積極組織以張小龍為首的研發(fā)團(tuán)隊，在騰訊廣州研發(fā)中心開展研發(fā)新產(chǎn)品的工作，并在2010年推出了創(chuàng)新性產(chǎn)品“微信”，成功啟動了公司持續(xù)增長的“第二曲線”。“創(chuàng)新”是在快速變化的市場中永葆競爭優(yōu)勢的源泉和企業(yè)發(fā)展“第二曲線”的基石，企業(yè)要啟動第二曲線，必須有創(chuàng)新的組織基因。然而，勤奮的陶瓷行業(yè)從不缺創(chuàng)意，但極缺創(chuàng)新的組織基因，系統(tǒng)的組織創(chuàng)新。在陶瓷行業(yè)的組織管理中，制衡之道多于權(quán)責(zé)分明，體制內(nèi)思維太過活躍的中層和基層，基本都把“創(chuàng)新”的萌芽扼殺于搖籃之中。很多企業(yè)的組織管理者具有“領(lǐng)袖情結(jié)”、“帝王情結(jié)”，不能容忍團(tuán)隊中有對自己意見和主張?zhí)岢鲑|(zhì)疑的聲音，這種文化對組織的創(chuàng)新有極大的破壞性，使得下屬不敢創(chuàng)新，習(xí)慣于按部就班，不求有功但求無過。創(chuàng)新的組織基因要求團(tuán)隊組織權(quán)責(zé)分明，給予人才足夠大的發(fā)揮空間，容忍一定程度的試錯，這樣才能讓人盡其才，激發(fā)組織活力。回歸到巖板優(yōu)越的產(chǎn)品物理屬性，無論是耐磨度、吸水率、硬度、韌性、抗老化能力、耐酸堿度等，還是從花色、表面質(zhì)感、環(huán)保系數(shù)，都要比三聚氰胺紙、科技木皮、實木皮、水晶板、大理石等要優(yōu)越很多，這是巖板作為跨界應(yīng)用新材料的核心競爭優(yōu)勢。巖板的出現(xiàn)，是陶瓷行業(yè)正式跨界進(jìn)入泛家居行業(yè)的起點。在家居生活6大空間中除軟體外的產(chǎn)品，均可以通過巖板應(yīng)用得以解決，比如：餐桌、電視柜、茶幾、床頭柜、梳妝臺、櫥柜、衣柜、酒柜、書柜、玄關(guān)柜、餐邊柜、鞋柜、陽臺柜、護(hù)墻板、集成吊頂?shù)鹊取Ｋ?，巖板的應(yīng)用范圍決定了產(chǎn)品渠道，決定了我們企業(yè)組織將服務(wù)于全屋定制、成品家具、定制家具等這些B端用戶。這些專業(yè)買家對我們產(chǎn)品交付和服務(wù)系統(tǒng)要求更高。但陶瓷行業(yè)一直重業(yè)績而輕視系統(tǒng)打造，不管“白貓黑貓，抓住老鼠的就是好貓”成為了很多企業(yè)判定人才的標(biāo)準(zhǔn)。為此，行業(yè)里渠道招商如同割韭菜，一茬一茬的經(jīng)銷商輪番上了賊船難脫身。但運營巖板，面對專業(yè)買家和B端客戶，可不能再拼壓庫存而消化產(chǎn)能，你得產(chǎn)品交付能力過關(guān)，你得靠服務(wù)體系讓專業(yè)買家省心，這樣才能建立長期共進(jìn)的合作關(guān)系。
“創(chuàng)新理論鼻祖”熊彼特說：無論把多少輛馬車連續(xù)相加，都不能造出一輛火車出來。只有從馬車跳到火車的時候，才能取得十倍速的增長。所以，“第二曲線”被稱為增長的圣經(jīng)，但是從第一曲線向第二曲線轉(zhuǎn)折，有一道鴻溝，它們的性質(zhì)截然不同。增長，是當(dāng)下每個陶瓷企業(yè)上下求索的關(guān)鍵。當(dāng)下，火熱高漲的巖板投產(chǎn)熱潮，是否能為一些陶瓷企業(yè)啟動增長的“第二曲線”？領(lǐng)軍人物的產(chǎn)業(yè)格局是否能在創(chuàng)新的組織推動下得到實現(xiàn)？企業(yè)內(nèi)部在精益制造、產(chǎn)品交付和服務(wù)等系統(tǒng)是否扎實？有人說，“巖板”是陶瓷行業(yè)跨界到其他領(lǐng)域的橋梁。最后，到底是“跨界”還是“將被跨界”，目前都很難預(yù)測。但作為迭代轉(zhuǎn)型期的我們，無論是想跨界到其他領(lǐng)域?qū)ふ倚滤{(lán)海，還是最后被跨界整合，這在市場競爭中說明都還存在價值。無論哪種結(jié)局，最重要的是要真正找到屬于自己發(fā)展的“第二曲線”。
